SEC CI

 

 

 

 

제3장 평가철학 및 기본원칙
Chapter III. Evaluation Philosophy and Fundamental Principles

 

 

1. 책임경영
Responsible Management

 

책임경영의 의미
Meaning of Responsible Management

 

책임경영은 WF책임경영지수(WFSRI)를 구성하는 모든 평가기준과 운영원칙의 출발점이다. WFSRI는 책임경영을 단순한 윤리경영이나 사회공헌 활동으로 이해하지 않는다. 책임경영은 조직의 비전과 전략, 의사결정, 조직문화, 운영체계, 위험관리, 혁신활동 및 이해관계자와의 관계 전반에 책임의 원칙을 일관되게 반영하는 종합적인 경영철학이다.

Responsible Management is the foundation upon which all evaluation criteria and operational principles of the WF Sustainable Responsibility Index (WFSRI) are built. WFSRI does not regard Responsible Management merely as ethical management or corporate philanthropy. Instead, it defines Responsible Management as a comprehensive management philosophy that consistently integrates the principle of responsibility into an organization's vision, strategy, decision-making, organizational culture, operational systems, risk management, innovation, and stakeholder relationships.

 

조직은 법률을 준수하는 수준에 머무르는 것이 아니라 경제적 성과와 함께 환경, 사회, 이해관계자에 대한 책임을 균형 있게 실천하여야 한다. 이러한 통합적 접근은 지속가능한 성장과 장기적인 경쟁력을 확보하기 위한 핵심 기반이 된다.

Organizations are expected to move beyond basic legal compliance and balance economic performance with responsibility toward the environment, society, and stakeholders. This integrated approach provides the essential foundation for sustainable growth and long-term competitiveness.

 

 

책임경영의 가치
Value of Responsible Management

 

오늘날 조직을 둘러싼 경영환경은 빠르게 변화하고 있으며 이해관계자의 기대 수준도 지속적으로 높아지고 있다. 이에 따라 책임경영은 조직의 사회적 신뢰를 확보하는 수단을 넘어 지속가능한 발전을 실현하기 위한 핵심 가치로 자리매김하고 있다.

The business environment surrounding organizations is changing rapidly, while stakeholder expectations continue to rise. Accordingly, Responsible Management has evolved beyond a means of building public trust and has become a core value for achieving sustainable development.

 

책임경영을 실천하는 조직은 투명성과 윤리성을 기반으로 합리적인 의사결정을 수행하고, 다양한 이해관계자와의 신뢰를 바탕으로 안정적인 성장기반을 구축할 수 있다. 또한 변화하는 사회적 요구와 새로운 위험요인에 보다 유연하게 대응할 수 있는 역량을 갖추게 된다.

Organizations that practice Responsible Management make sound decisions based on transparency and integrity, while establishing a stable foundation for growth through stakeholder trust. They are also better equipped to respond flexibly to changing social expectations and emerging risks.

 

 

책임경영과 지속가능성
Responsible Management and Sustainability

 

지속가능성은 책임경영이 실질적인 성과로 이어지는 과정에서 가장 중요한 목표 가운데 하나이다. 단기적인 경영성과만을 추구하는 조직은 장기적인 경쟁력을 유지하기 어렵지만, 책임경영을 기반으로 운영되는 조직은 경제적 성과와 사회적 가치, 환경적 책임을 균형 있게 발전시킬 수 있다.

Sustainability is one of the most important objectives achieved through Responsible Management. Organizations focused solely on short-term performance often struggle to maintain long-term competitiveness, whereas organizations guided by Responsible Management can balance economic performance, social value, and environmental responsibility.

 

WFSRI는 책임경영과 지속가능성을 별개의 개념으로 평가하지 않는다. 책임 있는 의사결정과 지속가능한 성장전략은 상호 보완적인 관계에 있으며, 두 요소가 함께 작동할 때 조직의 미래 경쟁력이 강화된다고 본다.

WFSRI does not treat Responsible Management and Sustainability as separate concepts. Responsible decision-making and sustainable growth strategies are viewed as complementary elements that collectively strengthen an organization's future competitiveness.

 

 

책임경영의 실천
Implementation of Responsible Management

 

책임경영은 선언이나 경영이념만으로 완성되지 않는다. 조직의 정책과 제도, 업무 프로세스, 성과관리, 내부통제 및 이해관계자와의 소통 과정에 책임의 원칙이 실제로 반영될 때 책임경영은 조직문화로 정착될 수 있다.

Responsible Management cannot be achieved through declarations or management philosophies alone. It becomes embedded in organizational culture only when the principles of responsibility are reflected in policies, institutional systems, operational processes, performance management, internal controls, and stakeholder communication.

 

이러한 실천은 조직의 지속적인 혁신과 신뢰 형성으로 이어지며, 예측하기 어려운 경영환경에서도 안정적인 성장 기반을 마련하는 중요한 요소가 된다.

Such implementation promotes continuous innovation and trust while providing a stable foundation for sustainable growth in an increasingly uncertain business environment.

 

 

WFSRI의 평가 관점
WFSRI Evaluation Perspective

 

WFSRI는 책임경영을 단순한 평가항목 가운데 하나로 보지 않는다. 책임경영은 모든 평가영역을 연결하는 기본 철학이며, 6대 평가부문, 14개 하위평가항목, SEC 평가지표 체계(110개 세부평가지표) 및 SEC 핵심가치지표(31개 핵심가치지표, CVIs) 전반에 일관되게 반영되는 핵심 가치이다.

WFSRI does not regard Responsible Management as merely one evaluation criterion. It is the fundamental philosophy connecting all assessment areas and is consistently embedded throughout the 6 Major Evaluation Domains, 14 SEC Strategic Pillars, SEC Indicator System (110 Detailed Evaluation Indicators), and SEC Core Value Indicators (31 Core Value Indicators, CVIs).

 

궁극적으로 WFSRI는 조직이 현재 어떤 성과를 달성했는가뿐 아니라, 책임 있는 경영을 기반으로 미래에도 지속가능한 경쟁력을 유지할 수 있는 조직인지를 종합적으로 평가하는 것을 목표로 한다.

Ultimately, WFSRI seeks to evaluate not only what an organization has achieved today but also whether it possesses the Responsible Management foundation necessary to sustain long-term competitiveness in the future.

 

2. 지속가능성 (Sustainability)

 

지속가능성의 의미
Meaning of Sustainability

 

지속가능성은 WF책임경영지수(WFSRI)가 추구하는 가장 중요한 기본 가치 가운데 하나이다. 지속가능성은 현재의 성과를 유지하는 개념이 아니라, 급변하는 사회와 산업환경 속에서도 조직이 지속적으로 성장하고 미래세대까지 고려하는 책임 있는 발전을 실현하는 역량을 의미한다.

Sustainability is one of the most fundamental values pursued by the WF Sustainable Responsibility Index (WFSRI). It is not merely about maintaining current performance but about an organization's capacity to achieve responsible development that supports continuous growth while considering the interests of future generations in a rapidly changing social and industrial environment.

 

조직의 지속가능성은 경제적 성과만으로 설명될 수 없다. 건전한 경영체계와 사회적 책임, 환경에 대한 배려, 혁신역량, 그리고 이해관계자와의 신뢰가 함께 축적될 때 지속가능한 경쟁력이 형성된다.

Organizational sustainability cannot be explained solely by financial performance. Sustainable competitiveness emerges when sound management systems, social responsibility, environmental stewardship, innovation capability, and stakeholder trust are developed together.

 

 

지속가능성의 구성요소
Components of Sustainability

 

지속가능성은 단일 요소로 이루어지는 개념이 아니다. 조직은 경제적 안정성과 함께 환경적 책임, 사회적 가치, 윤리경영, 혁신역량 및 위험관리 체계를 균형 있게 발전시켜야 한다. 어느 하나의 요소만 우수하다고 해서 지속가능성이 확보되는 것은 아니다.

Sustainability is not determined by a single factor. Organizations should develop economic stability together with environmental responsibility, social value, ethical management, innovation capability, and effective risk management. Excellence in only one area does not ensure sustainability.

 

이러한 요소들은 서로 독립적으로 존재하지 않으며, 조직의 전략과 운영체계 속에서 유기적으로 연결될 때 장기적인 성장 기반을 형성하게 된다.

These components are not independent of one another. They create the foundation for long-term growth only when they are systematically integrated into organizational strategy and operations.

 

 

지속가능성과 미래 경쟁력
Sustainability and Future Competitiveness

 

오늘날 시장은 현재의 실적보다 미래에도 안정적으로 성장할 수 있는 역량을 더욱 중요하게 평가하고 있다. 기술혁신의 속도가 빨라지고 산업구조가 빠르게 변화하면서 조직은 변화에 적응하는 능력을 지속적으로 확보해야 한다.

Today's markets increasingly value an organization's ability to sustain future growth rather than focusing solely on current performance. As technological innovation accelerates and industrial structures evolve rapidly, organizations must continuously strengthen their ability to adapt to change.

 

지속가능성은 미래 경쟁력을 유지하기 위한 기반이 된다. 변화에 유연하게 대응하고 새로운 기회를 지속적으로 창출하는 조직일수록 장기적인 경쟁우위를 확보할 가능성이 높아진다.

Sustainability serves as the foundation for future competitiveness. Organizations that respond flexibly to change and continuously create new opportunities are more likely to secure long-term competitive advantages.

 

 

지속가능성과 책임경영
Sustainability and Responsible Management

 

책임경영과 지속가능성은 서로 분리될 수 없는 개념이다. 책임 있는 의사결정은 지속가능한 성장을 가능하게 하며, 지속가능성을 추구하는 조직은 자연스럽게 책임경영을 실천하게 된다.

Responsible Management and Sustainability are inseparable concepts. Responsible decision-making enables sustainable growth, while organizations committed to sustainability naturally strengthen Responsible Management throughout their operations.

 

WFSRI는 지속가능성을 단순한 환경경영이나 사회공헌 활동으로 한정하지 않는다. 조직의 전략과 운영 전반에 책임의 원칙이 정착되어 있을 때 지속가능성은 실질적인 경쟁력으로 이어질 수 있다고 본다.

WFSRI does not limit Sustainability to environmental management or corporate social responsibility initiatives. It recognizes that sustainability becomes a genuine source of competitiveness only when the principles of responsibility are embedded throughout organizational strategy and operations.

 

 

WFSRI의 평가 관점
WFSRI Evaluation Perspective

 

WFSRI는 지속가능성을 현재의 성과를 측정하는 지표가 아니라 미래 성장 가능성을 판단하는 핵심 요소로 평가한다. 조직이 변화하는 경영환경에 얼마나 효과적으로 대응하고 지속적인 혁신을 추진할 수 있는지를 종합적으로 분석하여 지속가능한 경쟁력을 진단한다.

WFSRI evaluates Sustainability not simply as a measure of current performance but as a key indicator of future growth potential. It comprehensively assesses how effectively an organization responds to changing business environments and advances continuous innovation to determine its sustainable competitiveness.

 

따라서 지속가능성은 6대 평가부문, 14개 하위평가항목, SEC 평가지표 체계(110개 세부평가지표) 및 SEC 핵심가치지표(31개 핵심가치지표, CVIs) 전반에 일관되게 반영되는 핵심 가치이며, WFSRI 평가철학을 구성하는 중요한 축 가운데 하나이다.

Accordingly, Sustainability is consistently embedded throughout the 6 Major Evaluation Domains, 14 SEC Strategic Pillars, the SEC Indicator System (110 Detailed Evaluation Indicators), and the SEC Core Value Indicators (31 Core Value Indicators, CVIs). It represents one of the principal pillars of the WFSRI evaluation philosophy.

 

3. 공공가치 (Public Value)

 

공공가치의 의미
Meaning of Public Value

 

공공가치는 조직이 경제적 성과를 창출하는 것을 넘어 사회 전체의 지속가능한 발전과 공익 증진에 기여하는 역량을 의미한다. WF책임경영지수(WFSRI)는 공공가치를 기업과 공공기관 모두가 실천해야 할 핵심 가치로 인식하며, 조직의 존재 이유와 사회적 역할을 평가하는 중요한 기준으로 활용한다.

Public Value refers to an organization's capacity to contribute to the sustainable development of society and the advancement of the public interest beyond the creation of economic performance. The WF Sustainable Responsibility Index (WFSRI) recognizes Public Value as a fundamental principle applicable to both corporations and public institutions, using it as an important criterion for evaluating an organization's purpose and social role.

 

공공가치는 단순한 사회공헌 활동이나 일회성 지원사업으로 완성되지 않는다. 조직의 경영철학과 정책, 의사결정, 사업 운영 전반에 공익적 관점이 지속적으로 반영될 때 비로소 실질적인 가치로 구현될 수 있다.

Public Value is not achieved through occasional social contribution activities or one-time support programs. It becomes meaningful only when the public interest is consistently reflected in an organization's management philosophy, policies, decision-making, and overall operations.

 

 

공공가치의 구성요소
Components of Public Value

 

공공가치는 다양한 요소가 유기적으로 결합되어 형성된다. 법과 제도의 준수는 물론 공정한 경영, 윤리적 의사결정, 사회적 책임, 이해관계자 보호, 지역사회 기여 및 국가와 사회의 지속가능한 발전에 대한 책임이 함께 포함된다.

Public Value is formed through the integration of multiple interconnected elements. It encompasses compliance with laws and regulations, fair management practices, ethical decision-making, social responsibility, stakeholder protection, contributions to local communities, and a commitment to the sustainable development of society.

 

이러한 요소들은 개별적으로 존재하는 것이 아니라 조직의 전략과 운영체계 속에서 함께 작동할 때 공공가치의 수준을 높이는 기반이 된다.

These elements do not function independently. They strengthen Public Value when they are integrated into an organization's strategic and operational framework.

 

 

공공가치와 조직의 신뢰
Public Value and Organizational Trust

 

조직에 대한 신뢰는 지속가능한 성장의 중요한 자산이다. 사회로부터 신뢰를 받는 조직은 변화하는 환경에서도 안정적인 협력관계를 유지할 수 있으며, 다양한 이해관계자와 장기적인 파트너십을 구축할 가능성이 높다.

Trust is one of the most valuable assets supporting sustainable organizational growth. Organizations that earn public trust are better positioned to maintain stable partnerships and build long-term relationships with diverse stakeholders, even in rapidly changing environments.

 

공공가치는 이러한 신뢰를 형성하는 핵심 기반이다. 조직이 공정성과 책임성을 바탕으로 의사결정을 수행하고 사회적 기대에 성실하게 대응할 때 신뢰는 자연스럽게 축적된다.

Public Value serves as the foundation for building this trust. Confidence grows naturally when organizations make fair and accountable decisions while responding responsibly to societal expectations.

 

 

공공가치와 지속가능한 발전
Public Value and Sustainable Development

 

지속가능한 발전은 특정 조직만의 노력으로 달성될 수 없다. 기업, 공공기관, 시민사회 및 다양한 이해관계자가 공동의 목표를 공유하고 협력할 때 지속가능한 사회가 구현될 수 있다.

Sustainable development cannot be achieved through the efforts of a single organization alone. It requires corporations, public institutions, civil society, and diverse stakeholders to work together toward common objectives.

 

공공가치는 조직이 이러한 공동의 발전 과정에 책임 있는 구성원으로 참여하도록 하는 기준이며, 사회 전체의 지속가능성을 높이는 중요한 연결축이 된다.

Public Value provides the foundation for organizations to participate responsibly in this collective process while serving as a key link in strengthening the sustainability of society as a whole.

 

 

WFSRI의 평가 관점
WFSRI Evaluation Perspective

 

WFSRI는 공공가치를 단순히 사회적 기여도를 평가하는 항목으로 보지 않는다. 조직이 공익과 조직의 성장을 조화롭게 실현하고, 다양한 이해관계자와 지속적인 신뢰관계를 구축할 수 있는 역량을 종합적으로 평가하는 핵심 가치로 인식한다.

WFSRI does not regard Public Value merely as a measure of social contribution. Instead, it recognizes it as a core value that evaluates an organization's ability to balance public interest with organizational growth while maintaining long-term trust with diverse stakeholders.

 

따라서 공공가치는 6대 평가부문, 14개 하위평가항목, SEC 평가지표 체계(110개 세부평가지표) 및 SEC 핵심가치지표(31개 핵심가치지표, CVIs) 전반에 일관되게 반영되며, 조직의 지속가능성과 사회적 신뢰를 함께 평가하는 핵심 기준으로 활용된다.
Accordingly, Public Value is consistently embedded throughout the 6 Major Evaluation Domains, the 14 SEC Strategic Pillars, the SEC Indicator System (110 Detailed Evaluation Indicators), and the SEC Core Value Indicators (31 Core Value Indicators, CVIs). It serves as a fundamental criterion for evaluating both organizational sustainability and social trust.

 

 

 

4. 사회적 가치 (Social Value)

 

사회적 가치의 의미
Meaning of Social Value

 

사회적 가치는 조직이 경제적 성과를 넘어 사회 구성원과 함께 성장하고, 사회 전반의 삶의 질 향상과 지속가능한 발전에 기여하는 가치를 의미한다. WF책임경영지수(WFSRI)는 사회적 가치를 조직의 사회적 책임을 실천하는 결과이자, 장기적인 경쟁력을 형성하는 핵심 요소로 평가한다.

Social Value refers to the value created when an organization grows together with society and contributes to improving quality of life and sustainable development beyond economic performance. The WF Sustainable Responsibility Index (WFSRI) recognizes Social Value as both the outcome of responsible organizational practices and a fundamental driver of long-term competitiveness.

 

사회적 가치는 특정 활동이나 일회성 성과로 평가되지 않는다. 조직의 경영활동 전반에서 사회에 긍정적인 영향을 지속적으로 창출하는 과정 속에서 형성되는 종합적인 가치이다.

Social Value is not measured by isolated activities or one-time achievements. It is a comprehensive value created through an organization's continuous positive contribution to society across all aspects of its management and operations.

 

 

사회적 가치의 구성요소
Components of Social Value

 

사회적 가치는 다양한 이해관계자와의 관계 속에서 실현된다. 조직은 임직원, 고객, 협력기관, 지역사회 및 다양한 사회 구성원의 권리와 가치를 존중하며, 공정성과 포용성을 바탕으로 함께 성장할 수 있는 환경을 조성해야 한다.

Social Value is realized through relationships with diverse stakeholders. Organizations are expected to respect the rights and values of employees, customers, business partners, local communities, and broader society while fostering an environment based on fairness, inclusion, and shared growth.

 

또한 사회적 가치는 안전한 근무환경 조성, 인권 존중, 다양성과 포용성 확대, 지역사회와의 상생협력 등 다양한 실천을 통해 구체화된다.

Social Value is further expressed through practical initiatives such as providing safe working environments, respecting human rights, promoting diversity and inclusion, and strengthening cooperation with local communities.

 

 

사회적 가치와 지속가능한 성장
Social Value and Sustainable Growth

 

사회적 가치를 실천하는 조직은 사회적 신뢰를 확보하고 이해관계자와의 협력 기반을 강화할 수 있다. 이러한 신뢰는 조직의 안정적인 성장과 지속가능한 경쟁력을 뒷받침하는 중요한 자산이 된다.

Organizations that create Social Value strengthen public trust and reinforce cooperation with stakeholders. This trust becomes a valuable asset that supports stable growth and sustainable competitiveness.

 

반대로 사회적 책임을 소홀히 하는 조직은 단기적인 성과를 달성할 수 있을지라도 장기적인 성장 기반과 사회적 신뢰를 유지하기 어렵다.

Conversely, organizations that neglect their social responsibilities may achieve short-term success but often struggle to sustain long-term growth and maintain public trust.

 

 

사회적 가치와 조직의 역할
Social Value and the Role of Organizations

 

오늘날 조직은 경제적 성과를 창출하는 역할에 머무르지 않는다. 사회문제 해결과 지속가능한 발전에 기여하는 책임 있는 사회 구성원으로서의 역할이 더욱 중요해지고 있다.

Today, organizations are expected to do more than generate economic value. Their role as responsible members of society, contributing to solving social challenges and advancing sustainable development, has become increasingly important.

 

조직이 사회적 가치를 지속적으로 창출할 때 사회 전체의 발전에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있으며, 이는 조직의 미래 경쟁력과 사회적 신뢰를 함께 높이는 기반이 된다.

When organizations continuously create Social Value, they contribute to broader societal progress while simultaneously strengthening their future competitiveness and public trust.

 

 

WFSRI의 평가 관점
WFSRI Evaluation Perspective

 

WFSRI는 사회적 가치를 단순한 사회공헌 활동의 결과로 평가하지 않는다. 조직이 이해관계자와 함께 지속가능한 가치를 창출하고, 사회와 상생하는 경영체계를 구축할 수 있는 역량을 종합적으로 평가하는 핵심 가치로 인식한다.

WFSRI does not evaluate Social Value merely as the outcome of corporate social contribution activities. Instead, it recognizes Social Value as a core value that comprehensively assesses an organization's ability to create sustainable value with stakeholders and establish a management system that promotes mutual growth with society.

 

따라서 사회적 가치는 6대 평가부문(6 Major Evaluation Domains), 14개 하위평가항목(14 SEC Strategic Pillars), SEC 평가지표 체계(110개 세부평가지표)(SEC Indicator System (110 Detailed Evaluation Indicators)), SEC 핵심가치지표(31개 핵심가치지표, CVIs)(SEC Core Value Indicators (31 Core Value Indicators, CVIs)) 전반에 일관되게 반영되며, 조직이 사회와 함께 지속가능한 발전을 실현할 수 있는 역량을 평가하는 핵심 기준으로 활용된다.

Accordingly, Social Value is consistently embedded throughout the 6 Major Evaluation Domains, the 14 SEC Strategic Pillars, the SEC Indicator System (110 Detailed Evaluation Indicators), and the SEC Core Value Indicators (31 Core Value Indicators, CVIs)). It serves as a fundamental criterion for evaluating an organization's ability to achieve sustainable development together with society.

 

 

5. 공동체 가치 (Community Value)

공동체 가치의 의미
Meaning of Community Value

 

공동체 가치는 조직이 구성원과 지역사회, 국가, 그리고 다양한 이해관계자와 함께 성장하며 공동의 발전에 기여하는 가치를 의미한다. WF책임경영지수(WFSRI)는 공동체 가치를 조직이 지속가능한 사회를 구축하기 위해 실천해야 하는 핵심 가치 가운데 하나로 평가한다.

Community Value refers to the value created when an organization grows together with its members, local communities, the nation, and diverse stakeholders while contributing to shared development. The WF Sustainable Responsibility Index (WFSRI) recognizes Community Value as one of the core principles that organizations should uphold to help build a sustainable society.

 

공동체 가치는 조직 내부의 성과를 넘어 사회 전체와 함께 발전하는 관계를 구축하는 데 목적이 있다. 조직의 성장과 공동체의 발전이 함께 이루어질 때 지속가능한 경쟁력도 더욱 강화될 수 있다.

Community Value extends beyond internal organizational performance to foster relationships that advance society as a whole. Sustainable competitiveness is strengthened when organizational growth and community development progress together.

 

 

공동체 가치의 구성요소
Components of Community Value

 

공동체 가치는 상생과 협력, 신뢰와 참여를 기반으로 형성된다. 조직은 지역사회와의 협력은 물론 협력기관과의 동반성장, 사회적 약자에 대한 배려, 다양한 이해관계자와의 소통을 통해 공동체 발전에 기여해야 한다.

Community Value is built upon coexistence, collaboration, trust, and participation. Organizations are expected to contribute to community development through cooperation with local communities, shared growth with business partners, consideration for vulnerable groups, and active engagement with diverse stakeholders.

 

또한 공동체 가치는 조직이 사회 구성원으로서 책임을 다하고, 다양한 사회 구성원과 함께 지속가능한 미래를 만들어 가는 과정에서 실현된다.

Community Value is also realized when organizations fulfill their responsibilities as members of society and work together with diverse stakeholders to create a sustainable future.

 

 

공동체 가치와 협력 생태계
Community Value and Collaborative Ecosystems

 

오늘날 조직은 독립적으로 성장하기보다 다양한 조직과 협력하며 새로운 가치를 창출하는 시대에 들어섰다. 공동체 가치는 이러한 협력 생태계를 구축하고 유지하는 중요한 기반이 된다.

Today, organizations create greater value through collaboration rather than operating in isolation. Community Value provides an essential foundation for building and sustaining collaborative ecosystems.

 

신뢰를 기반으로 한 협력은 혁신을 촉진하고 사회문제 해결에도 긍정적인 영향을 미친다. 공동체와 함께 성장하는 조직일수록 변화에 대한 적응력이 높고 지속가능한 발전 가능성도 커진다.

Collaboration founded on trust promotes innovation and contributes to solving social challenges. Organizations that grow together with their communities are generally more adaptable to change and better positioned for sustainable development.

 

 

공동체 가치와 사회적 연대
Community Value and Social Solidarity

 

공동체는 다양한 구성원이 서로 협력하고 책임을 공유할 때 더욱 건강하게 발전할 수 있다. 조직은 사회적 연대를 강화하는 중요한 주체로서 공동의 문제를 해결하고 사회적 통합에 기여해야 한다.

Communities develop more sustainably when their members cooperate and share responsibilities. Organizations play an important role in strengthening social solidarity by addressing common challenges and contributing to social cohesion.

 

공동체 가치의 실현은 조직의 사회적 신뢰를 높일 뿐만 아니라 지속가능한 사회를 구축하는 기반을 마련하는 데에도 중요한 의미를 가진다.

The realization of Community Value not only enhances organizational credibility but also contributes to building the foundation for a sustainable society.

 

 

WFSRI의 평가 관점
WFSRI Evaluation Perspective

 

WFSRI는 공동체 가치를 단순한 지역사회 공헌 활동으로 평가하지 않는다. 조직이 다양한 이해관계자와 협력하고 공동의 발전을 위한 지속가능한 협력체계를 구축할 수 있는 역량을 종합적으로 평가하는 핵심 가치로 인식한다.

WFSRI does not evaluate Community Value merely as participation in community contribution programs. Instead, it recognizes Community Value as a core value that comprehensively assesses an organization's ability to collaborate with diverse stakeholders and establish sustainable partnerships for shared development.

 

따라서 공동체 가치는 6대 평가부문(6 Major Evaluation Domains), 14개 하위평가항목(14 SEC Strategic Pillars), SEC 평가지표 체계(110개 세부평가지표)(SEC Indicator System (110 Detailed Evaluation Indicators)), SEC 핵심가치지표(31개 핵심가치지표, CVIs)(SEC Core Value Indicators (31 Core Value Indicators, CVIs)) 전반에 일관되게 반영되며, 조직이 공동체와 함께 지속가능한 발전을 실현할 수 있는 역량을 평가하는 핵심 기준으로 활용된다.

Accordingly, Community Value is consistently embedded throughout the 6 Major Evaluation Domains, the 14 SEC Strategic Pillars, the SEC Indicator System (110 Detailed Evaluation Indicators), and the SEC Core Value Indicators (31 Core Value Indicators, CVIs). It serves as a fundamental criterion for evaluating an organization's ability to achieve sustainable development together with communities and diverse stakeholders.

 

6. 혁신역량 (Innovation Capability)

혁신역량의 의미
Meaning of Innovation Capability

 

혁신역량은 조직이 변화하는 환경에 능동적으로 대응하고 새로운 가치를 지속적으로 창출할 수 있는 능력을 의미한다. WF책임경영지수(WFSRI)는 혁신을 새로운 기술을 도입하거나 새로운 제품을 개발하는 활동에만 한정하지 않는다. 조직의 전략, 경영체계, 조직문화, 인재육성, 디지털 전환 및 지속적인 개선활동을 포함하는 종합적인 경쟁역량으로 평가한다.

Innovation Capability refers to an organization's ability to respond proactively to changing environments and continuously create new value. The WF Sustainable Responsibility Index (WFSRI) does not limit innovation to the adoption of new technologies or the development of new products. Instead, it recognizes Innovation Capability as a comprehensive organizational competency encompassing strategy, management systems, organizational culture, talent development, digital transformation, and continuous improvement.

 

혁신은 일회성 변화가 아니라 조직이 지속가능한 경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 발전하는 과정이다. 변화에 대한 적응력과 새로운 기회를 창출하는 능력은 미래 경쟁력을 결정하는 중요한 요소가 된다.

Innovation is not a one-time event but an ongoing process through which organizations sustain long-term competitiveness. The ability to adapt to change and create new opportunities is a decisive factor in future competitiveness.

 

 

혁신역량의 구성요소
Components of Innovation Capability

 

혁신역량은 다양한 요소가 유기적으로 결합되어 형성된다. 미래를 내다보는 전략적 사고, 디지털 기술의 활용, 연구개발과 창의성, 유연한 조직문화, 인재 확보와 육성, 그리고 지속적인 업무 개선이 함께 이루어질 때 혁신은 조직의 경쟁력으로 연결된다.

Innovation Capability is built through the integration of multiple interconnected elements. Strategic foresight, the effective use of digital technologies, research and development, creativity, an agile organizational culture, talent acquisition and development, and continuous operational improvement collectively strengthen organizational competitiveness.

 

이러한 요소들은 서로 독립적으로 존재하는 것이 아니라 조직의 비전과 전략 아래에서 상호 보완적으로 작동하며 지속적인 혁신을 가능하게 한다.

These elements do not operate independently. They reinforce one another within the organization's vision and strategy, enabling continuous innovation.

 

 

혁신역량과 미래 대응력
Innovation Capability and Future Readiness

 

급변하는 경영환경에서는 현재의 경쟁우위를 유지하는 것만으로는 지속적인 성장을 보장하기 어렵다. 조직은 새로운 기술과 산업구조의 변화, 사회적 요구에 능동적으로 대응할 수 있는 미래 대응력을 갖추어야 한다.

In a rapidly changing business environment, maintaining current competitive advantages alone is insufficient to ensure sustainable growth. Organizations must develop the capability to respond proactively to technological advances, industrial transformation, and evolving societal expectations.

 

혁신역량은 이러한 미래 대응력을 높이는 핵심 기반이며, 조직이 불확실한 환경에서도 새로운 성장동력을 확보할 수 있도록 지원한다.

Innovation Capability provides the essential foundation for strengthening future readiness, enabling organizations to secure new engines of growth even under conditions of uncertainty.

 

 

혁신역량과 지속가능한 성장
Innovation Capability and Sustainable Growth

 

지속가능한 성장은 혁신 없이는 이루어질 수 없다. 조직은 변화하는 환경에 맞추어 경영방식을 지속적으로 개선하고 새로운 가치를 창출함으로써 장기적인 경쟁력을 확보해야 한다.

Sustainable growth cannot be achieved without innovation. Organizations must continuously improve their management practices and create new value in response to changing environments to maintain long-term competitiveness.

 

혁신은 생산성과 효율성을 높이는 데 그치지 않고, 새로운 시장과 사회적 가치를 창출하며 조직의 지속가능성을 강화하는 핵심 동력이 된다.

Innovation extends beyond improving productivity and efficiency. It creates new markets, generates social value, and serves as a driving force for strengthening organizational sustainability.

 

 

WFSRI의 평가 관점
WFSRI Evaluation Perspective

 

WFSRI는 혁신역량을 기술혁신의 수준만으로 평가하지 않는다. 조직이 변화에 능동적으로 대응하고 지속적인 혁신을 통해 미래 경쟁력을 강화할 수 있는 역량을 종합적으로 평가하는 핵심 가치로 인식한다.

WFSRI does not evaluate Innovation Capability solely by the level of technological innovation. Instead, it recognizes Innovation Capability as a core value that comprehensively assesses an organization's ability to respond proactively to change and strengthen future competitiveness through continuous innovation.

 

따라서 혁신역량은 6대 평가부문(6 Major Evaluation Domains), 14개 하위평가항목(14 SEC Strategic Pillars), SEC 평가지표 체계(110개 세부평가지표)(SEC Indicator System (110 Detailed Evaluation Indicators)), SEC 핵심가치지표(31개 핵심가치지표, CVIs)(SEC Core Value Indicators (31 Core Value Indicators, CVIs)) 전반에 일관되게 반영되며, 조직이 미래 환경에 대응하고 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있는 역량을 평가하는 핵심 기준으로 활용된다.

Accordingly, Innovation Capability is consistently embedded throughout the 6 Major Evaluation Domains, the 14 SEC Strategic Pillars, the SEC Indicator System (110 Detailed Evaluation Indicators), and the SEC Core Value Indicators (31 Core Value Indicators, CVIs). It serves as a fundamental criterion for evaluating an organization's ability to respond to future challenges and secure sustainable competitive advantage.

 

7. 기본원칙 (Fundamental Principles)

기본원칙의 의미
Meaning of the Fundamental Principles

 

WF책임경영지수(WFSRI)는 객관적이고 신뢰할 수 있는 평가를 수행하기 위하여 일관된 기본원칙을 기반으로 운영된다. 이러한 기본원칙은 평가기준을 적용하는 과정뿐만 아니라 평가체계의 설계와 운영, 결과의 활용에 이르기까지 모든 과정에서 공통적으로 적용되는 핵심 기준이다.

The WF Sustainable Responsibility Index (WFSRI) operates on a consistent set of fundamental principles to ensure objective and reliable evaluations. These principles apply not only to the implementation of evaluation criteria but also to the design and operation of the evaluation framework and the utilization of evaluation results.

 

기본원칙은 평가의 공정성과 객관성을 확보하고, 평가결과에 대한 신뢰를 높이는 동시에 평가체계가 지속적으로 발전할 수 있는 기반을 제공한다.

The Fundamental Principles ensure fairness and objectivity, enhance confidence in evaluation outcomes, and provide the foundation for the continuous advancement of the evaluation framework.

 

객관성의 원칙
Principle of Objectivity

 

평가는 객관적으로 확인 가능한 자료와 일관된 평가기준을 바탕으로 수행되어야 한다. 특정 조직이나 개인의 주관적 의견은 평가결과를 결정하는 기준이 되어서는 안 되며, 모든 평가대상은 동일한 기준과 절차에 따라 평가되어야 한다.

Evaluations should be conducted using objectively verifiable information and consistent assessment standards. Subjective opinions of individuals or organizations must not determine evaluation outcomes, and every organization should be assessed under the same standards and procedures.

 

객관성은 평가결과의 신뢰성과 비교 가능성을 확보하기 위한 가장 기본적인 원칙이다.

Objectivity is the most fundamental principle for ensuring the credibility and comparability of evaluation results.

 

 

독립성의 원칙
Principle of Independence

 

평가과정은 외부의 이해관계나 부당한 영향으로부터 독립적으로 운영되어야 한다. 평가기준의 적용과 결과의 도출은 정치적, 경제적 또는 이해관계자의 개입 없이 공정하게 이루어져야 한다.

The evaluation process must operate independently from external interests or inappropriate influence. Assessment standards should be applied and results determined fairly without political, economic, or stakeholder interference.

 

독립성은 평가의 공정성을 유지하고 평가체계의 신뢰를 확보하기 위한 핵심 원칙이다.

Independence is a fundamental principle for maintaining fairness and ensuring confidence in the evaluation framework.

 

 

투명성의 원칙
Principle of Transparency

 

평가기준과 평가절차는 명확하고 일관되게 운영되어야 하며, 평가결과는 충분한 근거를 바탕으로 설명될 수 있어야 한다. 투명한 평가체계는 이해관계자의 신뢰를 높이고 평가의 수용성을 향상시키는 기반이 된다.

Evaluation standards and procedures should be implemented in a clear and consistent manner, and evaluation results should be supported by sufficient evidence and reasoning. A transparent evaluation framework enhances stakeholder confidence and improves the acceptance of evaluation outcomes.

 

투명성은 객관성과 공정성을 실질적으로 구현하는 중요한 원칙이다.

Transparency is an essential principle for putting objectivity and fairness into practice.

 

 

일관성의 원칙
Principle of Consistency

 

모든 평가는 동일한 기준과 방법론을 적용하여 수행되어야 한다. 평가 시기나 대상이 달라지더라도 동일한 기준을 유지함으로써 평가결과의 비교 가능성과 신뢰성을 확보할 수 있다.

All evaluations should be conducted using the same standards and methodology. Applying consistent criteria across different organizations and evaluation periods ensures comparability and reliability.

 

일관성은 장기간에 걸쳐 평가체계의 안정성과 객관성을 유지하는 핵심 요소이다.

Consistency is a key factor in maintaining the stability and objectivity of the evaluation framework over time.

 

 

지속적 개선의 원칙
Principle of Continuous Improvement

 

평가체계는 고정된 제도가 아니라 사회환경과 산업구조, 기술혁신 및 국제적 변화에 맞추어 지속적으로 발전해야 한다. 평가기준과 방법론 역시 새로운 환경을 반영하여 체계적으로 개선될 필요가 있다.

An evaluation framework should not remain static. It must continuously evolve in response to changes in society, industrial structures, technological innovation, and international developments. Evaluation standards and methodologies should likewise be refined to reflect emerging conditions.

 

지속적인 개선은 평가체계의 활용성과 미래 적합성을 높이는 중요한 원칙이다.

Continuous improvement is an essential principle for enhancing the relevance and future readiness of the evaluation framework.

 

 

발전지향의 원칙
Principle of Development Orientation

 

WFSRI의 목적은 조직 간 우열을 단순히 구분하는 데 있지 않다. 평가를 통해 조직의 강점과 개선과제를 객관적으로 제시하고, 지속적인 발전과 책임경영 수준 향상을 지원하는 데 있다.

The purpose of WFSRI is not simply to distinguish superior organizations from others. Rather, it seeks to identify organizational strengths and areas for improvement objectively while supporting continuous development and the advancement of Responsible Management.

 

따라서 WF책임경영지수(WFSRI)는 평가를 결과 중심의 활동이 아니라 조직의 지속가능한 성장과 미래 경쟁력 강화를 지원하는 발전지향적 관리체계로 인식한다.

Accordingly, the WF Sustainable Responsibility Index (WFSRI) regards evaluation not as an end in itself but as a development-oriented management framework that supports sustainable organizational growth and strengthens future competitiveness.